Make Your Change

in Veränderungsprojekten

Stellen Sie sich vor …

… Sie wissen genau was Sie für die Zukunft brauchen und haben eine visionäre Story. Sie haben einen Sparringspartner mit neutralem Blick und Change-Expertise an Ihrer Seite. Die Kolleg*innen beteiligen sich aktiv am Wandel und sind mit Spaß bei der Sache. Sie packen die komplexen Themen der Zukunft gemeinsam an. „Das haben wir schon immer so gemacht“ oder „Das geht nicht, weil…“ hören Sie nur noch selten. Digitalisierung, neue Märkte oder Disruption wecken Neugier statt Angst und bieten Chancen.

Ich konkretisiere mit Ihnen das Wofür und Wozu Ihrer Veränderung. Und ich gestalte mit Ihnen das Wie mit konkret auf Ihr Projekt zugeschnittenen Kommunikations- und Beteiligungsprozessen. In komplexen Großprojekten greife ich gern auf mein Experten-Netzwerk zurück. Die Kooperation mit Ihren Inhouse-Verantwortlichen ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Bringen wir Ihre Organisation in Bewegung.

Take your Chance – Make your Change

Das sagen meine Kunden:

Frau Eisenschmidt hat mit ihrem Changemanagement-Team entscheidend zum Erfolg beigetragen.

2013 begann die BARMER GEK die bislang größte Re-Strukturierung ihrer Kassengeschichte. Innerhalb von vier Jahren wurde die komplette Kundenbetreuungs- und Sachbearbeitungsstruktur neu aufgestellt. Parallel erfolgte die Fusion mit der Deutschen BKK. Über 17.000 Mitarbeiter mussten sich neu orientieren: neue Führungskräfte, neue Themenfelder, neuer Arbeitsort. Nicole Eisenschmidt hat mit ihrem Changemanagement-Team entscheidend zum Erfolg beigetragen. Sie begleitete die neuen Top-Führungskräfte und konzipierte & moderierte diverse Veranstaltungen im Veränderungsprozess – die unangenehmen Themen kamen dabei stets auf den Tisch. Auch als Kollegin habe ich ihr offenes Ohr und ehrliches Feedback sehr schätzen gelernt.

Dr. Anne Prenzler, Projektmanagerin

Ich danke Frau Eisenschmidt für Ihre Unterstützung in diesem spannenden kulturellen Veränderungsprozess, genauso wie für die regelmäßige Reflexion im persönlichen Gespräch.

Über ein Jahr hinweg begleitete Nicole Eisenschmidt unser Projekt „Lean Maintenance Implementation“. In Workshops und regelmäßigen Projektmeetings setzten wir uns neben den komplexen fachlichen
Projektinhalten vor allem auch mit der Gestaltung von Führungskommunikation auseinander.

Auch die Weiterentwicklung der Führungsrollen sowie der damit nötige Zuwachs an Verantwortung der Führungskräfte waren immer wieder Teil unserer gemeinsamen Arbeit.

Ich danke Frau Eisenschmidt für Ihre Unterstützung in diesem spannenden kulturellen Veränderungsprozess, genauso wie für die regelmäßige Reflexion im persönlichen Gespräch.